S2B2C平台模式
未来5年取代电商的全新模式

S2B2C模式诞生的
前世今生

1、中国传统实体零售挑战巨大

传统实体零售一方面三大成本(流量、房租、库存)上升,经营环境恶化;另一方面中间商环节层层加价并设障,导致出现低折扣、高库存、低效率、低利润的局面,转型之路任重道远

2、传统电商困局难解

电商过于集中,流量价格上升,线上线下之间成本差异正在缩小,大型电商巨头纷纷布局线下,互联网上半场流量之争转向下半场共享经济平台赋能之争

3、社群电商崛起

零售正在从过去简单的买卖交易关系,转化为今天对于消费者的深度服务关系,需要更多的小B提供个性化服务,但是社群缺赋能、缺供应链产品赋能、缺营销平台赋能、缺大数据赋能等。

S2B2C模式的
企业特征

1、产品服务高度个性化

当小B去服务C的时候,他提供的服务是超级个性化的方式

2、生产生活高度分散化

将来的小B将会高度分散在全国各地,形成一种高度分散的状态

3、企业规模高度小型化

过去大中小型的企业或者微型企业的天下,未来将会是个人企业的天下。即一个人都会变成一个非常好的企业,因为供应链端已经成熟,可以对个人的个人企业进行充分赋能

4、生产资料和生产工具的高度公共化

整个供应链体系、各个行业都将变成公共资产,而我们在使用公共资产的时候, 可能只需支付公共资产的服务费用就可以了

如何打造S2b2C模式?

S2B 是一场服务业的革命,要解决服务的规模化,如何能够批量化地创造更多高品质的服务,
利用移动互联网工具为个人赋能,实现服务的社会重新分工,实现服务业的规模优势。

1、前端

供应链:掌握大品牌低价货源 信息流:实时共享仓储、订单、物流、返利等信息 保险“保险公司承诺,规避货物遗失、产品安全等潜在风险;
It系统:完善的分销、裂变、展示、支付商品管理、订单信息等It功能;

2、中端

策划:专业策划团队针对不同产品定位,描述最佳卖点;
文案:专业文案针对不同人群与场景,写出营销文案;
流量:互推、导流、购买等多种流量服务,帮助小B从0到1;
培训:讲师团队针对性指导小B社群营销、粉丝裂变、营销传播等知识技;

3、后端

金融:提供各种金融服务,助推小B成长;
大数据服务:分析数据,挖掘潜在需求,提供更好的服务;
社群运营:组织线上线下活动、帮助小B提升用户黏性;
供应链合作:扩展小B自营产品渠道,多角度变现;